Saviez-vous qu’en 2025, le budget médian des NAO dans les entreprises françaises est tombé à 2,5 %, contre 4 % en 2024 ? C’est l’un des constats majeurs de l’enquête annuelle Mercer sur les Négociations Annuelles Obligatoires 2024-2025.
Les enjeux de la NAO sont pourtant, majeurs, pour les entreprises :
- Maintien du dialogue social
- Attractivité & la fidélisation des talents
Et ses avantages, sont concrets :
- Meilleure image employeur & attractivité : Dans un marché où les candidats sont sensibles à la reconnaissance immédiate et à la transparence, faire des NAO un moment de reconnaissance peut faire la différence.
👉🏻Des augmentations visibles, des accords équilibrés montrent que l’entreprise valorise ses collaborateurs. Cela aide à retenir les talents, à diminuer le turnover.
- Climat social maitrisé : En négociant sur des bases réalistes et en intégrant les parties prenantes, l’entreprise peut réduire les risques de conflits, les résistances, voire les grèves. Ignorer ces discussions, c’est risquer tensions et démotivation.
👉🏻La NAO reste un moment clé pour l’entreprise et ses salariés, un moment d’écoute et d’échange sur les attentes salariales, les conditions de travail, l’égalité professionnelle…
- Alignement sur la performance & la personnalisation : Face aux budgets contraints par les impacts internes et externes, les entreprises favorisent les augmentations individuelles, la performance et les primes de partage de la valeur.
👉🏻Cela peut aussi être le choix de valoriser les attitudes des collaborateurs en faveur de la transition climatique.
- Anticipation stratégique : La NAO ne porte pas seulement sur les salaires. Elle peut intégrer l’égalité femmes-hommes, le télétravail, l’évolution des métiers, les conditions de travail…
👉🏻C’est une occasion cette année de commencer à anticiper la mise en œuvre de la directive européenne sur la transparence des rémunérations.
Pour tirer pleinement profit des NAO — même dans un contexte économique plus contraint — il importe que vos managers, DRH et décideurs soient parfaitement préparés. Ne laissez pas vos NAO devenir un rendez-vous redouté.
►Faites-en un levier pour la transformation constructive de votre entreprise.
Pour cela, la formation “Techniques de négociation sociale” sera votre alliée pour mener des négociations justes, efficaces, respectueuses du passé et de la tradition tout en regardant vers l’avenir.
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*Sources récentes (2025) : Mercer, Banque de France, Groupe Alpha, WTW.